---院办公室紧扣“抓执行、促落实”

以督办督促为抓手推动医院各项工作提质增效

　　自“三抓三促”行动开展以来，院办公室闻令而动，精心谋划，将“三抓三促”行动与医院重点工作任务紧密结合，紧盯上级工作部署和重点工作要求，在强化执行“生命力”上下功夫，对照今年确定的目标任务、重点工作、医院十四五规划、院长办公会、周例会等各类会议安排决议事项，建立工作台账和任务清单，每周、每月、每季度定期督办，全力推进医院年度重点工作任务、十四五规划等各项工作见成效，推动“三抓三促”行动走深走实。

聚焦专题研讨，促执行、谋发展

　　为进一步提高办公室工作的服务水平，院办公室邀请分管领导魏学全副院长参加科室研讨会，与会人员紧紧围绕如何优化督办机制，充分发挥院办公室的参谋助手、综合协调、督查督办、服务保障等职能，结合自身工作实际就“如何抓执行、促落实”进行研讨，达到统一思想、凝聚共识、团结向上的效果。同时，会上讨论了如何更好优化督办机制，确保医院各项工作落到实处。魏学全副院长强调，督办工作是办公室的重要职责之一，“督办督查”要重实效，“会议精神+不落实=零，布置工作+不落实=零”。办公室要不断提高督办工作的实效性，确保上级部门和医院的各项工作安排落得快、落得准、落得实。要抓准“梗阻点”，对影响工作落实的薄弱环节和突出问题，进行专项督办、跟踪督办，及时发现决策实施过程中的各种问题，认真分析原因，有针对性地采取得力措施，确保督办事项得到快速、准确、全面落实。

认真履行督办职责，聚焦工作落实抓执行

　　院办公室及时督办督导，以“清单式推进，台账化管理”推进各项工作落实，对各项决策部署、工作任务分类建立台账，逐项细化实化落实措施，明确责任分工和时限要求，做到全周期管理。一是加强医院日常工作督办。按照“应督尽督”要求，建立周督办机制，每周对周例会安排事项制定督办任务清单，对院长办公会议决议事项列成任务清单，督促承办部门限时办理，追踪问效，做到事事有着落，件件有回音，确保政令畅通。二是加强年度重点工作督办。严格落实清单管理机制和定期调度机制，年初对医院重点工作任务细化分解，明确目标任务、靠实工作责任、限定完成时限、定期调度推进。每月、每季度对医院年度重点工作任务开展重点督办，盯任务、盯责任、盯时限，督进度、督力度、督质效，全力推动全年各项重点工作落实落细。三是加强医院十四五规划工作督办。对周期长的医院十四五规划工作，制定阶段目标任务，对医院五年发展规划按照年度进行细化分解任务，明确责任领导、责任科室、责任人，紧盯目标任务，建立全周期管理机制，对上年度未完成的工作目标连续滚动到下一年度继续督办，每月进行督办通报。由各分管院长召开工作推进会，并梳理推进过程中的困难问题，院级层面每季度召开专题工作会议统一研究解决，确保医院十四五规划蓝图落实。

　　院办公室将继续以“三抓三促”行动为抓手，紧紧围绕医院重点工作任务，明确工作重点，拿出务实举措，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，真抓实干、埋头苦干，有力有序推动各项重点工作取得新突破。