节能不仅直接关系到降低医院运营成本，也关系到医院未来发展的策略，如何“量入为出，以入养出”，保证净收益不断提高，是医院发展的关键，节能更是医院后勤工作者必须思考的重要问题。

　　在特殊时期，节约就是无成本的创收。为了用好疫情期间每一分钱，为患者和医院创造更高价值，州人民医院积极落实“过紧日子”要求，在日常工作中，总务科在节能方面积极思考，科学探索，发扬主人翁精神，为每一度电、每一滴水的开支算经济账。医院现有3台10t的供暖锅炉和2台2t的消毒蒸汽机，从10月份供暖开始运行至次年5月底，属重点耗能系统。日常运行中，总务科锅炉班根据天气变化及时调整运行时间和燃气量，使实际耗气量低于设计标定值，控制能源的浪费，截至10月底，消耗65.5万方天然气，比去年同期节约天然气8%，价值近7万元。洗衣房每天2t多高温蒸汽软化冷凝水直接排入室外污水管网，不仅造成能源浪费，还增加污水处理成本，总务科工作人员将高温蒸汽热水收集到补水箱，循环利用，每年节约天然气费用约7万多元。锅炉房配电间配置了一台1.5p空调进行降温，空调室外机在锅炉房内，能耗非常高，经反复论证，对配电间四周进行隔热处理再加送自然风，经过一段时间运行，不需要开空调温度就能降低至25℃，每年节约电费2万多元。在浪费严重的公共区域逐步加装照明灯开关，解决了门诊药房等公共区域长明灯问题，每年节约电费约3万多元。接下来，医院将对消毒供应中心的冷凝水、纯水机房废水、原有的太阳能进行合理改造，同时考虑对全院电梯人流进行分析，实行客梯分流，合理确定客梯开放楼层，关闭疫情期间不常用客梯。对轿厢采用无人自动关灯技术、驱动器自动休眠技术，以求达到理想的节能效果。

　　点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。目前，医院正面处于发展转型的关键时期，在节能降耗、增收节支的基础上，将不断强化管理创新、技术创新、模式创新，持续探索医院后勤管理精细化路子，严控医院运行一般性支出，节约资源成本，争做全州公共机构节能降耗的“领跑者”。