在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上，针对当前经济形式，中央在强调加大“六稳”工作力度的同时，提出了“保居民就业、保基本民生、保市场主体、保能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转”的“六保”任务。为了统筹做好疫情防控和医院发展两篇文章，我院坚决做到“十二个”全力以赴,一幅真抓实干的奋斗图景已在州医院全面展开。

　　一是全力以赴做好传染病医院建设项目。临夏州人民医院二期工程建设项目总用地面积约202亩，分别规划为传染病区(临夏州传染病医院)、医技住院综合楼、紧急援救中心综合楼三部分。目前传染病区项目已进入征地拆迁和施工图设计。

　　二是全力以赴做好紧急人才引进工作。根据临夏州2020年引进急需紧缺人才(第二批)计划，我院拟引进急需紧缺的临床医学、病理学诊断、医学检验、中医学、药学(中药学)、儿科六个专业17个岗位人员，为医院人才储备奠定坚实基础。

　　三是全力以赴做好绩效工资改革工作。医院与各科室签订科主任年度目标责任书,将国家三级公立医院绩效考核指标细化落实。借鉴厦门大学附属第一医院成功经验，实施“综合目标六维平衡计分绩效考核”，建立以工作量、病种难易度、成本控制、服务质量为核心要素的绩效考核分配体系，将考核结果与医务人员岗位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩，体现多劳多得、优劳优得，充分调动医务人员积极性和创造性。医院已从4月份实行新绩效方案，绩效工资按照新方案发放。

　　四是全力以赴做好消费扶贫工作。院工会在节日期间通过发放福利的方式，鼓励职工消费，实施消费扶贫。

　　五是全力以赴做好物价工作。严格落实医疗服务项目规范、价格行为管理等规章制度要求，建立健全自查自纠与内部监督机制，推进医疗服务价格内部管理长效机制建设，及时申报新增医疗服务项目、收费项目并严格执行;认真落实支付方式改革任务要求，推进医疗服务保质量、降成本、增效益。医院成立医疗服务价格管理委员会，监督各科室医疗服务价格执行情况，定期召开委员会讨论决定科室报批新增医疗服务项目及成本测算的合理性;在临床、医技科室设置了1-2名医疗服务价格管理员，负责本科室的医疗服务价格收费录入、确认、审核及日常管理工作。物价办每月组织物价员对各科室套用项目收费、重复收费等问题进行督查，将督查结果进行全院通报。

　　六是全力以赴做好对口支援县级医院工作。围绕帮扶东乡县医院创建二级甲等医院，我院共派出3批次21人次到东乡县医院驻点，手把手帮教，通过9个月的全面帮扶，东乡县医院顺利通过二级甲等医院评审;帮扶创建五大县域中心工作，重点通过加快五大县域中心(心电中心、影像中心、检验中心、病理中心、消毒供应中心)所需人才培训帮扶，目前东乡县医院“五大县域中心”已按国家“五大县域中心”标准开展实质性运行;帮扶东乡县医院提升医疗技术能力水平，我院派出2批7人次主治以上医师到东乡县医院耳鼻喉等临床专科驻点帮扶，开展了首例腹腔镜下消化道穿孔修补术等11项新技术，2020年开展门诊154人次、查房149人、技术指导14人次、手术26人次、教学指导21次。

　　七是全力以赴做好创伤中心、危重新生儿救治中心、危重孕产妇救治中心、卒中中心、胸痛中心五大中心建设。通过五大中心建设，不断改进服务流程，有效提升医疗服务质量，成功实施厦门援临医务人员突发心梗应急救治、东乡扶贫干部突发脑梗应急救治等多例急危重症抢救。

　　八是全力以赴做好患者维权工作。成立患者维权科，接待患者来信来访，调解医患矛盾，为患者提供维权政策咨询和信息服务;建立健全投诉管理制度、首诉负责制度、医疗纠纷防范预案、医疗纠纷应急处理预案等工作制度，从源头上做好医疗纠纷的预防;医院每年通过12320专题宣传、法律法规知识培训、发放宣传资料等方式开展医患关系宣传教育工作。2020年妥善受理投诉38起。

　　九是全力以赴做好节能减排工作。实施节能降耗改造计划，细化水、电、气日常运行检查维护保养。通过更换漏水水龙头、易损件、绿化用水由漫灌改为喷灌等形式节约用水;公共区域部分开关和灯箱采用时间继电器自动控制开关节约用电;手术室、CCU、PICU等科室更换老旧电灯为LED灯，对住院部地下配电室3#、4#变压器进行整合，将变压器负载集中到一台变压器，另一台变压器备用;水电费自2020年4月份起逐渐呈现下降趋势。

　　十是全力以赴做好按时按合同支付工作。财务科、总务科、设备科、药剂科等重点部门做到按月支付，做到日清月结，按合同及时付款，保证资金支付安全、准确、及时。

　　十一是全力以赴做好采购招标工作。按照中央和省上赋予医院现代医院改革的自主权，及时内设成立采购招标办公室，建立采购招标管理制度，规范采购、招标流程，逐步形成依法合规、运转高效、权责统一的管理制度，实现对采购活动内部权力运行的有效制约，严格执行国家相关法律法规及设备、物资、服务等项目采购招标流程及制度，确保医院采购招标工作依法依规运行。

　　十二是全力以赴做好财务预算执行工作。深入开展“公立医疗机构经济管理年”活动，建立健全单位内部有关预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等制度体系，依法依规规范经济活动，提高经济管理水平，发挥经济管理工作的服务、保障和管控作用;牢固树立“过紧日子”理念，将日常业务管理与严控一般性支出、节约资源成本同部署、同落实、同监管、同评价，确保全员参与、全流程管控;持续加强医院全面预算管理，重点围绕成本管理、运营管理、内部控制、绩效管理等薄弱环节，坚持补短板强弱项，健全成本核算体系、运营管理制度措施、内部控制全流程体系、预算绩效管理目标指标导向等，推进形成经济管理价值创造，提高业务活动和经济活动的质量效益。

　　我院将充分发挥公立医院主力军作用，全面落实党中央决策部署，坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严守政治纪律规矩，始终将习近平总书记重要讲话精神重要指示精神和党中央、国务院决策部署牢牢记在心上、抓住手上、落实在行动上，切实抓好国务院办公厅关于深化医药卫生体制改革2020年下半年重点工作任务及省州各项工作部署要求，聚焦“六保”，坚定信心，迎难而上，奋力夺取疫情防控和医院经济发展双胜利。