近期，我院设备科通过细化评估与创新改造，对全院40张无床档病床进行了安全升级，并对30余个老旧床头柜进行了翻新改造，以“小改造”破解“大问题”，在保障临床安全需求的同时，以实际行动践行了医院“降本增效”的管理理念。

　　我院内分泌科、泌尿外科等科室部分老旧病床未配备升降床档，存在患者意外跌落安全隐患，不符合护理安全质量考核要求。设备科未简单采取“以新换旧”，而是组织工程师团队对现有无床档病床进行全面排查、系统评估，发现全院40张无床档病床结构完好、功能正常，只要“加装床档”即可“重新上岗”，既能解决问题又能避免资源浪费。

　　与临床科室充分沟通后，设备科积极协调病床厂家提供专用床档配件，并组织医院维修工程师进行了集中安装改造。截至目前，已成功完成床档加装工作，经压力测试和临床试用，改造后的病床安全性获得了医护团队的一致认可。改造不仅缩短了报废更新解决问题的时间周期，也大幅节约了采购成本。据测算，单张病床改造费用仅为购置新床的1/15至1/20，大大减轻了临床科室的运营负担，也为医院推动“降本增效”提供了可行路径。

(改装前的无床档病床)

(完成改造后的病床)

　　在推进病床改造的同时，设备科同步启动老旧床头柜翻新工作。通过跨科室资源调配，从库存中筛选出可再利用的床头柜，依据损坏程度实施“一柜一策”式翻新——从结构加固到表面美化，使老旧物资焕发新生。目前已完成30余个床头柜的翻新并投入使用，实现了闲置资源的“焕新上岗”。此举不仅缓解了部分科室物资紧缺压力，传递出绿色运营的医院文化，更提升了住院患者就医体验。

(翻新前的床头柜)

(翻新后的床头柜)

　　此次改造形成了“需求响应—专业评估—精准改造”的闭环机制，建立起“一物一策”翻新标准和跨科室资源调度流程，推动设备管理从“被动更换”向“主动优化”转变，以旧改新、以修代购，正在成为我院精细化运营的常态。此次老旧设备“焕新上岗”，是我院践行“精打细算、物尽其用”管理理念的生动体现，也为医院进一步优化资源配置、提升运营效能提供了有益借鉴。