为深入落实“三抓三促”行动部署要求，结合医院中心工作，进一步提升急危重症救治能力，3月21日、22日、24日，医院分别组织召开高级卒中中心、创伤中心、胸痛中心绿色通道质控会议，分管副院长魏学全、杨发萍分别主持会议，院长安永东出席会议，超声、CT、检验等支撑科室、医务、护理、信息等职能科室及与各中心流程有关的临床学科参加会议。

　　质控会上，各中心管委会办公室负责人汇报了2023年第一季度我院卒中中心、创伤中心、胸痛中心质控情况及上次质控会问题整改情况;汇报了2022年中心运行情况、质控数据分析;汇报了2023年省级中心的要求及医院运行规划。各中心负责人、临床科室就运行过程中存在的问题进行反馈，由医务科逐条建立台账，跟踪整改实效，针对多学科协调不畅的“肠梗阻”问题，院长安永东进行现场协调并提出院级层面的改进措施。

　　卒中中心通报了不能快速识别卒中患者、信息功能使用不熟练、制度执行不力、宣教工作不到位、相关记录不全、急诊卒中门诊无人值守等当前运行过程中的10项突出问题，针对问题，经过会议充分讨论形成15条整改措施，如加强急诊分诊护理人员培训，快速识别卒中患者;成立宣教小组;强化制度学习和执行情况的督查等。创伤中心针对奖励统计数据不全、质控数据缺乏分析，部分质控指标不达标，二线会诊制度执行不严格，重症创伤患者救治能力需进一步加强等6项问题制定了针对性的整改措施，如修订创伤中心奖惩方案，将质控数据从纵向横向进行对比分析，针对不达标的指标进行针对性的优化，对二线医师会诊制度执行情况进行督查等。胸痛中心通报了“一包药”储备不全，信息系统不通畅腕带扫码延时，CCU满床后其他患者收治困难等6项问题，提出由胸痛中心按需列出“一包药”清单，急诊科根据需要进行储备;信息科对运行不畅的信息化问题进行逐一调整完善;心内科、CCU分层分级收住胸痛患者，预留一定数量床位等。

　　安永东强调，守护急危重患者的生命安全是五大中心管理的核心目标，五大中心的顺畅运行涉及多部门、多学科。因此，全院各临床、医技、职能科室要有全局观念，定期召开质控会议，抓执行促落实，吃透制度及流程，紧盯“五大中心”运行过程中存在的问题，及时梳理各中心存在的不足及需要进一步完善的内容，建台账、拉清单、压责任、促落实，持续发力，稳步推进各中心常态化、流程化、标准化运行，确保急性胸痛、急性脑卒中、严重创伤、危重孕产妇、危重新生儿等相关患者的有效诊疗救治。