(根据录音整理)

　　马丁援

　　(2021年8月19日)

　　今天，在医师节这样一个非常有纪念意义的日子，我们举行全院2020-2021年度的优秀医师座谈会，目的是为了表扬评选出的院级优秀医师，也是以这样的方式庆祝第四个“中国医师节”。按原定计划，我们今年要隆重庆祝医师节，进行文艺汇演，颁发荣誉证书和专项绩效，但是由于最近疫情形势越来越严峻，作为医疗机构，条件不允许开大会，因此我们用座谈会的形式。在此，向你们并通过你们向全院医师表示问候，祝你们节日快乐。院级非常重视本次活动，院领导班子成员都要参加，但是安院长被临时抽调到永靖县执行医疗任务，大家都知道我正在参加州上的换届考察工作，今天省委组织部指导组到各县(市)指导工作，但我还是专门请假从和政赶过来参加座谈会，因为这对医院来讲是个特殊的节日，如果书记、院长都不参加，我自己都感觉过意不去，也会让医生们感到寒心，我们在家的院班子全部参加，充分说明了我们对本次活动的重视。

　　我们医院提出每年表扬“四个十”，之前医院的表扬有点过多过滥，从去年开始我们执行“四个十”，全院有1500多名职工，每年表彰40个人，这40个人是我院不同类型职工的代表，10名优秀医生是医生群体的代表，10名优秀护士是护理团队的代表，10名优秀共产党员是200多名党员的代表，10名优秀工作者是行政后勤医疗保障团队的代表。这40个人是医院树立的先进典型，我们号召全院向他们学习，其中医生的专项绩效是最高的，在医院，医生是第一生产力，是创造价值最多的群体，因此，医生的专项绩效是5000元，护士是3000元，先进工作者是2000元，党员本来是不打算发专项绩效的，党员应该随时为党的事业牺牲一切，但是考虑到医院有绩效工资这种方式，党员只发1000元，这也充分体现了医院的导向。

　　为什么评出10名医生，大家在公示中都看到了，都有相应的评判标准。近两年，自我和安院长担任党政主要领导，院班子充实之后，我们努力坚持用制度管人，用流程管事，尽量减少人为的干扰因素，现在已经基本上达到了这个目标。比如职称评聘，虽然每年大家都会有一些意见，但是一年比一年公正了，我们在职称评聘之前把所有的标准交给大家讨论，合理吸收意见修改完善后，按标准进行职称评聘，书记院长再没有说话的份，如果要说话，就从制度层面说，哪一条制度不合理或者如何更好，这是书记院长的权力，但是制度定出来后，就照制度执行，如果不合适，下一年再完善。全院所有的优秀，无论是医生、护士、还是党员，都是这个办法，我们按照标准选出来的人必须得到尊重。今年优秀医师的评选，我们还是努力坚持了这一点，虽然不能完全客观、公正、准确的反映大家的成绩，但是基本上达到了这一目标，明年的评选过程中我们会继续完善。因此，我们今天评选出的10名优秀医师，就是我们医院700多名医生中的优秀分子、先进代表，你们就是我们的名医。我们就是要通过打造“名医、名科”来打造医院，这个名医最起码是我们临夏州的名医，是我们临夏州人民医院服务范围500万人口的名医。

　　我代表领导班子向新聘任的同志表示祝贺，本来任命大会是要在科主任例会这样的范围内召开的，但是因为疫情的影响，我们暂时不开大会，今天我们把聘书发给大家，我们在医师节颁发聘书也是意义重大。中层干部新聘任之前应该进行谈话，今天我简要说一下，新聘任的干部，一定要搭好班子，搞好团结，心往一处想，劲往一处使，只有团结才能出生产力，才能出人才，才能出成绩，副主任是主任的助手，要分好学组，各有专攻，各攻各的亚学科，共同推动科室向前发展。年轻的同志一定要处理好与老同志的关系，要虚心向老同志学习。桃李不言，下自成蹊，我们要为年轻同志的成长创造环境和条件，要有甘当人梯的情怀，一起把科室做大、做强，这是医院对你们的殷切希望。大家在新的岗位上，一定要注意廉政建设，虽然大家都是小职务，在廉政这一块也是有风险的。廉政建设我在党委会上经常强调，我要告诉大家，我们一定把医院抓好，把效益抓上来。我们不是华西医院、齐鲁医院，人家不差病人，不差病人就不差钱，人家考虑的是如何在学术上有一席之地，在医学殿堂有一席之地，如美国的梅奥是世界第一流的医院，但梅奥每年都要买华西的专利，这是华西医院的追求。齐鲁医院不存在看病难的问题，北协和东齐鲁，一是不缺病人，二是没有什么单病种是他们看不了的，他们的目标是每年医生发表多少SCI论文，有多少科研成果。但我们医院不行，我们医院要自己养活自己，基本建设靠自己，设备购置靠自己，医生的培养靠自己，发工资靠自己，全部都要靠自己。我们学习“三明医改”一定要从临夏州的实际情况出发，因为州级财政是“吃饭”财政，给不了医院太多的支持，医院要自己养活自己，我们首先一定要成为一家治病医院，为辐射的500万人口服务好，看好病，不断地提高我院的看病能力，不断提高我们的服务态度，让医院的声誉越来越好，提高效益，合情合理合法合规的把工资拿上，灰色收入不要想、不要拿，在此基础上慢慢向教学医院、科研医院发展。今年上半年，全国抓了41个院长，41个院长的背后还串了很多科主任，具体的数字都没有披露。阿坝州医院院长被抓之后，医院一大部分人都受到了影响，退钱退了几百万，全国都出了名声。来医院找我们的人特别多，卖药的、卖设备的、卖耗材的，非常多，市场已经过剩，好多人给我打招呼，但都是白说，因为人人打招呼等于没有打招呼，只能公开竞争，公平竞争。因为所有的人都想把药品、设备、耗材卖给州医院，而我们只能选一家，在这种情况下只能公开竞争，别想着搞歪门邪道。同志们，一定要头脑清醒，清清白白做人，清清白白做事，清清白白的拿钱，我和大家共勉。

　　我们医院正在往前发展，以前我们医院没有自己的理念，没有自己的灵魂，这几年，我们成功创建了三级甲等医院;挂牌附属医院;“五大临床救治中心”成功创建，其中胸痛中心、卒中中心通过国家级认证，这都是不容易的成绩，尤其是胸痛和卒中要取得国家级的认证，在大城市都是非常困难的，但是我们通过两年的顽强拼搏取得了，医院的医疗质量和社会声誉发生了变化。同时，我们不断地为医院赋予灵魂，赋予医院存在的价值观，这是我们医院的文化。比如我们提出的宏伟目标，建成陇西南区域医学中心，要辐射三省五区500万人口，要建设成甘肃少数民族地区三级医院的一面旗帜，要创建全省民族团结进步示范医院。比如，我们提出的“以患者为中心，以员工为主体，办人民满意的医院”，这个价值观的核心是以患者为中心。我们提出的“三个有利于”标准，是评判医院决策、工作的终极标准，这个标准是有层次的，即“一有利于患者、二有利于员工、三有利于医院。”不管是书记、院长、副院长还是科主任，这就是办事的尺度，只要符合这个标准，谁说的对，就按照谁说的办，而不是谁的官大按谁说的办，只要有这个标准，我们就不存在矛盾，因为我们共同的目标就是为了患者，为了员工，为了医院，只要目标一致，就算有不同的看法，也按照标准走，大事讲原则，小事讲风格，所有的矛盾都能解决。因此，我们医院不存在书记院长的矛盾，也不存在于班子成员之间的矛盾，在不同的事情上可能有不同的看法，但是没有感情上的矛盾，这也是我们医院倡导的价值观。我们用制度管人，用流程管事，先定制度，后说事情，维护制度的权威性。比如设备，首先由临床科室说话，品牌、参数由他们说了算，第二关是设备科对设备购置的可行性、必要性进行研判、把关，然后上设备委员会、院长办公会、党委会，从下往上，不断磨合，领导个人在其中左右的成分非常少，这就是我们倡导的医院文化，我们医院的价值观。现在我们向齐鲁医院看齐，就是要规范化看病，努力做好51个单病种的质量管理。虽然问题是存在的，如门诊、外科系统等问题还不少，如麻醉、病理等瓶颈科室，需要解决的问题还很多，有些流程还有问题，但是这些问题都是前进中的问题，我们从院级层面、行政层面、临床层面一起努力，不断解决，我们州人民医院就一定会越来越好。

　　祝同志们医师节快乐!