9月24日，院党委召开9月份党委理论学习中心组会议，院党委书记马丁援同志主持会议。全体院班子成员，无门急诊及值班任务的各党支部书记，行政职能科室负责人参加了会议。

　　马丁援、安永东、马继诚同志分别就习近平总书记2020年9月17日在基层代表座谈会上的讲话、在中央政治局第二十一次集体学习时的讲话、在专家学者座谈会上的讲话，省卫健委《关于印发优化医疗卫生服务链条和体系链2020年重点工作任务的通知》等重要讲话、文件精神进行了领学与解读，马丁援、魏学全同志分别做了交流发言。

　　会议强调，要充分认识编制“十四五”规划的重大意义，院党委一班人要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央对“十四五”时期国内外发展形势的科学判断和一系列重大决策部署上来，紧密结合医院实际，谋划十四五期间医院发展工作并狠抓落实。

　　会议指出，坚持党的领导，最根本的是坚持党中央权威和集中统一领导。要教育引导党员自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，保持坚强政治定力和正确前进方向。组织建设是党的建设的重要基础，组织是“形”，思想是“魂”。加强党的组织建设，即要“造形”，更要“铸魂”。要正确理解新时代党的组织路线的科学内涵和实践要求，坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，准确把握好贯彻落实的基本要求，抓好坚持和完善党的领导、坚持和发展中国特色社会主义，抓好用党的科学理论武装全党，抓好党的组织体系建设，抓好执政骨干队伍和人才队伍建设，抓好党的组织制度建设，把党建设得更加坚强有力，为实现新时代党的历史使命提供坚强组织保证。

　　会议认为，习近平总书记讲话立意高远、思想深邃、内涵丰富，站在国家整体战略高度，着眼构建强大公共卫生体系，深刻总结了抗击新冠肺炎疫情斗争的经验教训，精辟阐明卫生健康事业的战略地位和作用，系统论述改革完善疾病预防控制体系、健全预警响应机制、全面提升防控和救治能力、织密筑牢防护网、推进公共卫生安全和疫情防控法制建设等一系列重大问题。对于全党全社会强化底线思维，增强忧患意识，抓紧补短板、堵漏洞、强弱项，深入推进公共卫生体系建设，为增强人民群众健康福祉具有重大而深远的意义。

　　会议全文学习了省卫健委“甘卫办发〔2020〕81号”文件。围绕党的十九大提出的“建设优质高效的医疗卫生服务体系”这一核心命题，省卫健委结合甘肃实际提出了优化医疗卫生服务链条和体系链条的工作思路，在分析研判全省医疗卫生行业发展现状基础上，超前谋划长远大局。聚焦人民群众普遍关心关注的现实问题，围绕强管理、重规范、抓细节、补短板、优服务、提质量六个方面，提出了科学合理的措施，积极将健康理念融入为解民之忧，谋民之利的务实行动中，是今后相当一段时间公立医院可持续发展必须学习贯彻的一个重要文件。

       结合医院当前形势，结合学习心得，马丁援同志提出具体要求：一是全院干部职工要进一步适应新时代中国特色社会主义的发展要求，一以贯之地把习近平总书记的重要讲话精神作为医院全部工作的统揽和主线，在对标对表中找准方向、明确思路、提出措施。二是统筹做好医院“十四五”规划编制工作，增强机遇意识和风险意识，牢牢掌握发展主动权，医院规划编制工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新发展理念，站稳人民立场想问题、做决策、办实事，坚持发展为了人民、发展成果由人民共享。“十四五”业务发展规划由魏学全同志负责，医务科牵头，基建发展规划由魏世豪同志负责，老基建由总务科牵头，新基建由信息科牵头，各科室全体职工参与讨论，提出科室“十四五”发展规划，经过反复论证，科学论证，最终形成医院“十四五”发展规划。三是要充分发挥党委及各党支部的政治功能和组织功能。持续不断抓好党的基层组织体系，不断强化“抓好党建是本质、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的意识，不断强化党组织的政治功能和组织力量，加强全院各党支部的建设工作，重视党员发展工作，落实“双培养”计划，推行支部书记、科主任一肩挑，做到党建工作与业务工作深度契合。四是要通过思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，推动全院干部职工严格按照制度履行职责、行使职权、开展工作。要抓好医院骨干队伍和人才队伍建设，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的方针，院党委要严格把好政治关、廉洁关，决不能让政治上、廉洁上有问题的人蒙混过关、投机得逞。五是要加深对优化体系链条和服务链条等重点工作的理解和认识，要从行业存在的共性问题和医院自身存在的问题着手，健全管理制度，优化服务流程，注重就医规范建设，提升医疗服务能力。不断加强学科建设、信息化建设、人才队伍培养，提升医疗、服务、教学、科研能力，紧密结合医院工作实际，拿出务实管用的举措，推动政策精准落地。要持之以恒把优化医疗卫生服务链条和体系链条作为作为当前和今后一段时期医院的中心工作来抓。建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效的现代医院管理制度，主动向州卫健委申请紧急引进总会计师，开展全成本核算和全面预算管理，不断提升精细化管理水平。要将财务信息化建设列入议事日程，建设与医院信息化二期建设系统相匹配的财务管理系统，提高财务信息的准确性及利用率。对现有信息系统进行综合评估，找差距、补短板，抓落实。要进一步落实“两个允许”，用足用活绩效分配方案，在现有绩效方案的基础上，充分听取基层医护人员意见，不断优化完善绩效改革方案，将社会效益、医院可持续发展及职工个人的价值体现出来，发挥好绩效“指挥棒”的作用。院纪委要深入临床，紧盯药品、耗材、基建、设备等廉政风险较高的部门，做到“经常红脸出汗、抓早抓小、防患未然”，时刻保持廉洁自律意识和防腐拒变能力。六是要持续巩固院班子成员的团结，院党委一班人要提高站位，彰显包容、担当情怀，用温情呵护，用真爱关怀，让全院上下全身心投入到医院改革、发展各项工作上。七是党委办公室、院长办公室要把周例会、院长办公会议、党委会议决议的具体工作一一记录在案，一一过问，一周一总结，加强督办，确保事事有回音、件件有着落。八是要防范医院公共卫生防控风险，采取最严格、最全面、最彻底的防控举措，做好秋冬季常态化疫情防控，坚决做到院内“零感染”。发热门诊建设要快马加鞭，相关责任人要切实承担起项目建设责任。