5月的临夏，大夏河畔牡丹花争奇斗艳，临夏州人民医院创建三级甲等医院“百日冲刺”行动也在如火如荼地展开。在得知我院创建三级甲等医院工作全面进入“百日冲刺”的关键阶段后，厦门大学附属第一医院质量总监张越江同志再一次风尘仆仆来到州医院，帮扶指导医院进一步细化深化创等工作。

　　抵达当日，刚刚卸下行装，张越江同志就带领相关行政职能科室负责人检查指导预检分诊工作，指导医院健全疫情常态化防控机制，建立“三个闭环”管理模式，完善医院感染防控细节，坚决杜绝院内感染。

　　从次日开始，张越江同志坚持每天上午检查指导行政职能科室制度建设和检查落实情况，一一解答现场提问，让每一个参与者茅塞顿开，下午则带领办公室、医务科、护理部、质控科和公共卫生管理科负责人下临床医技科室开展创等督查，亲身示范“系统追踪检查法”，将各部门日常开展的“查资料”转变为“查现场”，“查结果”转变为“查过程”，将“以评促建、以评促改”的理念深入人心。督查组成员和被查科室的每一个人都被张越江同志系统、全面和专业的检查所折服。一些自医院搬迁以来无人问津的角落，一个不起眼的细节，一组医护人员习以为常的动作，一句看似平淡无味的问答，都成了这位国家级等级医院评审专家发现医院管理漏洞，掌握工作运行现状的线索，一句“走过路过，绝不错过”是对他深厚的知识储备、先进的检查方法和一丝不苟的职业精神的最好诠释。

　　近些天，医院的公共广播系统总会在不经意间突然响起，“……7979、7979”，从最初指定区域急救小组未能在5分钟赶至事发现场参与急救，到后来能够按照流程开展紧急救援、指定急救小组1分钟内赶至现场规范开展急救，从最初肝胆外科护士一脸的惊愕与无所适从到全科人员有序组织，从容处置，带来的不只是院内“5分钟急救体系”和“消防安全”应急预案的日趋成熟，更是应急管理理念的改变，“三个全员”理念更加深入人心。

　　严谨的工作态度，先进的管理理念，科学的工作方法，亲民的工作作风，毫无保留的言传身教，张越江同志让每一次督查中的每一个参与者深受其专业素养与丰富知识的洗礼，深刻地影响着临夏州人民医院所努力创建的三级甲等医院的水平和成色，真真体现“评建结合、重在内涵”的等级医院评审总方针。