8月8日下午，临夏州人民医院举行等级医院评审反馈问题整改动员大会。

　　会上，厦门大学第一附属医院质量总监张越江同志对三甲评审期间专家组反馈的问题进行全面梳理，对不达标条款逐一进行解读、归类，明确了责任领导、责任科室、责任人，并对重难点内容的整改措施提出建设性的意见建议。

　　院长安永东同志对整改活动的开展进行了具体安排并对医院近期工作进行了通报，要求全院职工务必恢复到迎评前的工作状态，对专家指出的问题实行“对号入座、销号管理”，坚决按照《临夏州人民医院开展以“巩固亮点、改进缺陷、深化内涵”为主题的以评促改活动实施方案》时限要求，完成整改任务并将整改报告上报省医管中心。全院干部职工必须坚持疫情常态化防控工作和创建三级甲等医院并重，严格遵守“五有三严”要求，重视120、预检分诊、发热门诊的哨点作用，加强急诊患者就诊管理，做好冬季疫情防控的前期准备工作。

　　党委书记马丁援同志对下半年工作做出部署，一是省上领导和州委州政府支持我院全力创建三级甲等医院，全院职工务必行动迅速、狠抓落实，务必实现成功晋级三级甲等医院;二是积极努力，尽快办成厦门医学院附属医院，让医院成为大学的延伸，让科室成为课堂，让医生成为学者，正视差距，踏实工作，全面提升医院教学能力和科研能力;三是做好常态化的疫情防控工作，早谋划、早准备，做好打持久战、正规战的准备，充分发挥公立医院主力军作用，一不怕死，二不怕苦，三不怕花钱，建设符合国家规范的发热门诊，建好守护全院职工的安全防线，保障全州人民生命健康;四是增产增收，在全国医疗行业普遍困难的严峻形势下，努力降低药占比、耗占比，提高医疗服务能力，保障员工收入，留住人才，加快发展;五是注重思想政治工作，党支部的工作要与业务工作深度融合，从教育人、引领人入手，关心职工的所思所想所惑，让科室有温度，让员工有感情;六是全院干医保，人人严格执行医保政策，自觉遵守医保政策。

　　肩负新的使命，规划新的蓝图，开启新的征程。州人民医院创建三级甲等医院不是为了挂一块“三甲”的牌子，而是通过创建三级甲等医院工作，把每一项三甲条款变成全体职工的自觉行动，变成一种习惯和理念，进而变成医院内涵建设和医院文化建设的有机内容。我们将始终秉承“厚德、精医、创新、奉献”的院训，以患者为中心，发展技术、重视科研、规范教学，办好人民满意的医院。